بقلم ويندي جوليوس – رئيسة الشبكة العالمية لريادة الأعمال
في عام 2007 ، ساعدت Wendy Guillies ، بصفتها نائب رئيس التواصل في مؤسسة Kauffman Foundation ، في إطلاق أول أسبوع عالمي لريادة الأعمال على الإطلاق. بعد أن تولت منصب رئيس المؤسسة بعد بضع سنوات ، دعمت نمو الحركة إلى 200 دولة و 10 ملايين شخص سنويًا.
“كانت الفكرة التي أطلقت الأسبوع العالمي لريادة الأعمال GEW والشبكة العالمية لريادة الأعمال (GEN) بسيطة – إنشاء منصة من المشاريع والبرامج التي تسهل على أي شخص في أي مكان بدء الأعمال وتوسيع نطاقها.”
عند التقاعد ، تتأمل ويندي في الحركة ، وحالة ريادة الأعمال ، والحاجة إلى مزيد من الشمولية في الاقتصاد.
على الرغم من أنني كنت أحلم بأحلام كبيرة في شبابي ، إلا أنني لست متأكدًة من أن التخطيط لحدث عالمي مع قائد عالمي كان على البطاقة الخاصة بأهداف حياتي. ومع ذلك ، في أحد الأيام قبل ما يزيد قليلاً عن 15 عامًا ، كنت في مكالمة هاتفية مع الرئيس التنفيذي لمؤسسة كوفمان آنذاك ، كارل شرام ، ومع ممثلين عن رئيس الوزراء آنذاك غوردون براون، لمناقشة كيفية تنظيم حدث ريادي ينطلق من بريطانيا إلى جميع أنحاء العالم.
انطلاقًا من تلك المحادثات ، أطلقت مجموعة العمل أول أسبوع عالمي لريادة الأعمال (GEW). ببدايات متواضعة نسبيًا، نمى GEW على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ليصل إلى 200 دولة وأكثر من 40000 نشاط وأكثر من 10 ملايين شخص سنويًا.
كانت الفكرة التي أطلقت الأسبوع العالمي لريادة الأعمال GEW والشبكة العالمية لريادة الأعمال (GEN) بسيطة – إنشاء منصة من المشاريع والبرامج التي تسهل على أي شخص في أي مكان بدء الأعمال وتوسيع نطاقها.
تركز الشبكة العالمية لريادة الأعمال على إنشاء شبكات للتعاون – تجمع بين رواد الأعمال والمستثمرين والباحثين وواضعي السياسات وأولئك الذين يساعدون رواد الأعمال على إنشاء نهج بيئي كامل. كما قالت مؤسسة كوفمان، “ريادة الأعمال هي رياضة مجتمعية “.
ومع ذلك ، فإن العديد من الأشخاص – بما في ذلك العديد من رجال الأعمال – لا يدركون بالضبط سبب أهمية دعم الأنشطة التجارية الجديدة والمتنامية.
إن رواد الأعمال والشركات التي بدأوها ضروريون لمجتمعاتنا لعدة أسباب كبيرة، منها:
أولاً ، يجلبون أشياء جديدة إلى السوق ، ويلبون الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها من قبل. منذ أن بدأ الوباء ، كان هناك اعتماد كبير على Zoom – وهو منتج من شركة ناشئة. وللمساعدة في السيطرة على الوباء، حصل الكثير منا على لقاح من شركة موديرنا، وهي شركة ناشئة أخرى. حتى على المستوى المحلي، إذا بدأ متجر خدمة جديد أو مصنع صغير وبدأ العمل، فمن الواضح أنه يوفر شيئًا يحتاجه الناس أو يريدونه.
والسبب الآخر: يولد رواد الأعمال معظم الوظائف الجديدة. دعمت مؤسسة كوفمان دراسات عن توليد فرص العمل التي تلقي ضوءًا على هذه القضية المثيرة للاهتمام. بدلاً من السؤال عن أنواع الشركات أو الصناعات التي توظف معظم الأشخاص ، نظرت هذه الدراسات في الوظائف التي تم إنشاؤها مقابل الوظائف المفقودة حسب عمر الشركات المعنية. فأتت النتيجة بأن معظم النمو الصافي للوظائف – أي إضافة المزيد من الوظائف بدلاً من الضياع – أتت من الشركات الأصغر سنًا، في مرحلة بدء التشغيل أو النمو المبكر.
هذا هو السبب في أن رواد الأعمال ضروريون للمجتمعات الناجحة. ولسوء الحظ ، فإن لدى الكثير من الناس فكرة خاطئة عن موقفنا. هناك ميل للاعتقاد بأننا نحن الأمريكيين نعيش في العصر الذهبي لريادة الأعمال. على مدار العقود القليلة الماضية، شهدنا موجات من الشركات الناشئة التي نمت بشكل كبير ، من Apple إلى Amazon و Google والمزيد. لكن قصص النجاح البارزة هذه، مهما كانت قيّمة، تخفي بعض الثغرات المزعجة التي تكمن تحتها.
بشكل عام ، كانت معدلات نصيب الفرد من إنشاء الأعمال الجديدة في الولايات المتحدة في انخفاض أو ثابتة على مدار الأربعين عامًا الماضية. كان هناك ارتفاع طفيف مؤخرًا ، ولكن يجب أن يعوض العديد من الشركات التي أغلقت أثناء الوباء.
يتحدث الناس عن انكماش الطبقة الوسطى، وربما ليس من قبيل المصادفة أن ما يتم انكماشه أيضًا هو ريادة الأعمال على مستوى القاعدة. يبدأ عدد أقل وأقل من الأشخاص في إنشاء شركات محلية لتلبية الاحتياجات المحلية – يمكن أن ينمو الكثير منها لخدمة الأسواق الوطنية أو حتى الأسواق العالمية إذا تمكنوا من تحقيق النجاح.
المجموعات الديموغرافية في أمريكا التي تتأخر أو تكافح أكثر من غيرها في بدء وتنمية الأعمال التجارية هي الأشخاص الملونون والنساء. يميل رواد الأعمال السود إلى امتلاك أقل رأس مال شخصي وأقل قدرة على الاقتراض لإطلاق شركاتهم واستعدادها للنمو. من المرجح أن تبدأ النساء مشروعًا تجاريًا بمقدار النصف تقريبًا مقارنة بالرجال، وتميل شركاتهن الناشئة إلى البدء صغيرة والبقاء صغيرة.
تخيل النمو الذي يمكن إطلاقه عن طريق جذب المزيد من الأشخاص من ذوي البشرة الملونة والنساء إلى اللعبة. هؤلاء الأشخاص هم أعظم إمكاناتنا غير المدعومة في المستقبل. إذاً … ما أنواع استراتيجيات التنمية التي يمكن أن تساعد رواد الأعمال على الازدهار عبر جميع التركيبة السكانية، في المناطق، وعلى الصعيد الوطني، وعلى الصعيد العالمي؟
علاوة على ذلك، في وقت يزداد فيه الانقسام، تجمع ريادة الأعمال الناس معًا. تعمل GEN على توعية الناس بأن الاقتصاد ليس لعبة محصلتها صفر. تمكين المزيد من الناس من القيام بعمل أفضل لا يعني أن الآخرين يجب أن يفعلوا ما هو أسوأ. عندما يكون أداء المزيد من الأشخاص أفضل ، تكون التأثيرات في زيادة الانتاجية. عندما يبدأ المزيد من الناس أعمالهم الخاصة، فإنهم يخلقون فرص عمل ونموًا اقتصاديًا. وهذا يعني أيضًا وجود قاعدة ضريبية أكبر للمجتمعات، والمزيد من التمويل للخدمات والمرافق، والمزيد من العطاء الخيري.
درست مؤسسة كوفمان العقبات التي يواجهها الأشخاص الملونين والنساء في بدء عمل تجاري. كما درست أيضًا رواد الأعمال الناجحين وما الذي يساعدهم على النجاح. وهذا هو نوع العمل الذي تقوم به GEN – إعداد الطاولة لتزويد الجميع بفرصة بدء عمل تجاري وتنميته. GEN تساعد من خلال الاحتفال، والتفاهم، والدعم وربط رواد الأعمال ومن يناصرهم. سواء كان الأمر يتعلق بـ GEW، أو توفير الأبحا ، أو إبلاغ صانعي السياسات من خلال المؤتمر العالمي لريادة الأعمال، أو جمع الممولين ومنظمات دعم ريادة الأعمال، تلتزم GEN بمساعدة أولئك الذين لديهم فكرة على تنميتها بغض النظر عن العرق أو الجنس أو الموقع الجغرافي.
إن مشاهدة الأسبوع العالمي لريادة الأعمال وهو ينمو منذ بدايته في مدينة كانساس سيتي بالولايات المتحدة الأمريكية ولندن بالمملكة المتحدة ، هو أحد أبرز ملامح مسيرتي المهنية. أنا فخورة بأنني لعبت دورًا في إطلاقه ، لكنني أشعر بالفخر بالتأثير الذي أحدثته في جميع أنحاء العالم في مساعدة الأشخاص على بدء الأعمال التجارية وتنميتها.
بعد 15 عامًا من التأثير ، أعتقد أن GEW وجميع الأعمال من شبكة ريادة الأعمال العالمية لديها إمكانات أكبر بكثير بناءً على ما تم تنفيذه وتعلمه. لا أطيق الانتظار لأرى كيف ستشكل العقود القادمة من العمل الطرق التي تدعم بها المجتمعات رواد الأعمال وتمكين رواد الأعمال من رد الجميل للمجتمعات.