مع زيادة وتيرة التقنية والزعزعة واستمرار متوسط العمر المتوقع للشركة في الانكماش ، تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية لضمان مكانتها في المستقبل وتجنب الاضمحلال وخطر الاغلاق. تحتاج المنظمات إلى أن تكون قادرة على تغيير الاتجاه وتنمية أعمال جديدة ، إذا تحركت أسواقها.
على حد تعبير جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة GE ، “إذا تجاوز معدل التغيير في الخارج معدل التغيير من الداخل ، فإن النهاية قريبة”. هذا هو المكان الذي تأتي فيه مسرعات الشركات.
تجمع مسرعات الشركات أفضل ما تتميز به الشركات الكبرى والشركات الناشئة معًا. حيث تسمح مثل هذه البرامج للمؤسسات الكبيرة بالبقاء في المنافسة، وتعزيز إمكانات النمو وتقليل فرصة التعطل.
دعونا نتعمق أكثر في الأسباب التي قد تدفع شركتك لتبني المسرعات الداخلية:
١- الابتكار أو الاضمحلال
يمكن أن يؤدي التعامل مع الشركات الناشئة التي هي في طليعة التقنيات الجديدة إلى تحفيز الابتكار للمؤسسات الكبيرة التي تكافح من أجل الحفاظ على أهميتها أو الكشف عن استراتيجيات نمو جديدة. يسمح نموذج المسرعات للشركات الكبيرة بتعزيز العلاقات مع الشركات الناشئة في مرحلة مبكرة، مما يمنح المؤسسات الكبيرة نظرة ثاقبة للاتجاهات الناشئة، والرؤية لاكتشاف التهديدات في أقرب وقت ممكن والاستفادة من الفرص للمنتجات أو الخدمات الجديدة.
٢- أكثر من مجرد تمرين للعلاقات العامة
المنافسة على المواهب الاستثنائية عالية وتكلف الشركات عشرات الآلاف من الدولارات كل عام. إن رعاية برنامج تسريع لتحسين العلامة التجارية في السوق لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها أمر لا يحتاج إلى تفكير. بالإضافة إلى كونه اختراقًا تسويقيًا رائعًا لاكتساب المواهب، يمكن أن يكون القرب الجديد للمنشأة من الشركات الناشئة بمثابة الحافز الإضافي عند إبرام الصفقات. ويمكن أن يؤدي للتعرف على أحدث التقنيات و الإجراءات المعطلة للصناعة وكل ذلك يؤدي إلى زيادة عامل الثقة ومستويات الراحة للعملاء الجدد المحتملين.
٣- تحديد رواد الأعمال الداخليين
واحدة من أعظم فوائد مسرعات الشركات هي الانكشاف الذي يكتسبه الموظفون من التواصل مع الشركات الناشئة. سواء من خلال الإرشاد أو المعسكرات التدريبية أو ورش العمل، يتعرض الموظفون والمدراء على جميع المستويات لعقلية الشركات الناشئة التي تتبنى المخاطر والسرعة والتجريب. حيث أن رؤية كيف تشجع الشركات الناشئة الموظفين على تبني طرق جديدة في التفكير، وتنفيذ أدوات جديدة، وفي النهاية تتحول الثقافة إلى ثقافة ابتكار وريادة أعمال داخلية.
٤- ابتكارات خاصة بقطاعك
تركز العديد من مسرعات الشركات على صناعة أو تقنية معينة. على سبيل المثال ، ركز Mills Oakley Accelerator على التقنيات القانوية، ومسرع شارتر هول موجه إلى PropTech، بينما يركز Village AR / VR Xperience Accelerator على مستقبل الترفيه، والذي يشمل أي شيء من الألعاب إلى التعليم.
يمكّن التعاون مع الشركات الناشئة من فتح فرص تجارية جديدة في مجال العمل وزيادة سرعة الوصول إلى السوق.
الخلاصة
مسرعات الشركات هي استراتيجية مربحة للجانبين، حيث توفر الخبرة في مجال صناعة الشركات الناشئة والإرشاد، وقنوات التسويق والتوزيع المستهدفة والعميقة والوصول إلى مجموعة كبيرة من الموارد.
تقدم مسرعات الشركات للمؤسسات عددًا من المزايا الفريدة بما في ذلك:
- مشاركة أعمق مع النظام البيئي لريادة الأعمال
- أن تكون في طليعة الاتجاهات الجديدة، مما يتيح الكشف المبكر عن التهديدات الناشئة
- التسويق النشط للعلامة التجارية وزيادة الوعي بها
- استقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها
- تعزيز مشاركة الموظفين وتغيير طريقة التفكير وبذر ثقافة الابتكار
- توليد فرص تجارية جديدة خاصة بالصناعة وزيادة سرعتها في السوق
- الوصول إلى التقنيات الجديدة
- عمر أطول عن طريق الاستثمار و / أو الاستحواذ على الشركات الناشئة.
الكاتبة: فرانسيس جوه
المدير العام للابتكار والاستراتيجية في Collective Campus. وهي مستشارة للابتكار وخبيرة استراتيجية للعلامة التجارية.